JT的成長空間

俗話說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”每個人都有自己的強項和弱項，智慧的發展是不均衡的，不能因為某一個或某些方面的不足就徹底否定自己。因為一旦找到了能力發揮的最佳點，且付出汗水和努力，很可能會有一鳴驚人的作為。這一現象我們稱為“瓦拉赫效應”。

瓦拉赫效應主要看重個人的能力，並且強調揚長避短。所以大家在面對自己的時候不要因為某方面不強就開始自我否認，也不要因為其他人的貶低而失去信心，而是要在不斷尋找中發現自己的最好的方向。

近期遇到幾家企業，老闆都在為同一個問題煩惱：陸續提拔了一些管理幹部，後來逐漸發現有些人根本不稱職，不能勝任崗位工作，但考慮到面子與感情，也不想打擊他們的積極性，又不好直接撤職，進退兩難。我們來分析下這種提拔過度現象是怎麼產生的。

我們似乎都有遇到過這些情況：

排隊結帳時，每條隊伍的長度都差不多，偏偏自己排了最慢的那一條。

鱷魚效應就是指當一隻鱷魚咬住你的腳，你想要用手撥開它就會咬住你的手和腳，時間拖的越久，最終被咬住的部位越多。所以遇到這種情況最要緊的就是犧牲自己的一隻腳，才能及時留住命，鱷魚效應的中心含義就是及時止損。

經濟學中的應用

槍手博弈說的是在關係複雜的多人博弈中，最終只有一方勝出，那麼勝出的這一方往往是實力稍遜的那一方。

某一天，在鬥雞場上有兩隻好戰的公雞發生遭遇戰。這時，公雞有兩個行動選擇：一是退下來；一是進攻。

如果一方退下來，而對方沒有退下來，對方獲得勝利，這只公雞則很丟面子；如果對方也退下來，雙方則打個平手；如果自己沒退下來，而對方退下來，自己則勝利，對方失敗；如果兩隻公雞都前進，那麼則兩敗俱傷。

"囚徒困境"是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個人最佳選擇並非團體最佳選擇。或者説在一個羣體中，個人做出理性選擇卻往往導致集體的非理性。雖然困境本身只屬模型性質，但現實中的價格競爭、環境保護等方面，也會頻繁出現類似情況。

破窗效應是犯罪學的一個理論，該理論由詹姆士·威爾遜及喬治·凱林提出，並刊於《The Atlantic Monthly》中一篇題為《Broken Windows》的文章。此理論認為環境中的不良現象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。以一幢有少許破窗的建築為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至會闖入建築內。一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一條人行道有些許紙屑，不久後就會有更多垃圾，最終人們會視若理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。這個現象，就是犯罪心理學中的破窗效應。

俗話說:“情人眼裡出西施。”當人們喜歡或崇拜一個人的時候，就會把對方想像得很完美無瑕，不自覺地把他的優點無限放大，以致對其最明顯的缺點都看不見了，反之，當討厭一個人的時候，則會把對方看得一無是處，這就是一葉障目。在心理學上這種現象被稱為“光環效應”。

青蛙效應是指把一隻青蛙扔進開水裏，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。當把一隻青蛙放在一盆溫水裏並逐漸加熱時，由于青蛙已慢慢適應了那愜意的水溫，所以當溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。

首因效應由美國心理學家洛欽斯首先提出的，也稱為第一印象作用，或先入為主效應。第一印象作用最強，持續的時間也長，比以後得到的資訊對於事物整個印象產生的作用更強。

首因效應本質上是一種優先效應，當不同的資訊結合在一起的時候，人們總是傾向於重視前面的資訊。即使人們同樣重視了後面的資訊，也會認為後面的資訊是非本質的，人們習慣於按照前面的資訊解釋後面的資訊，即使後面的資訊與前面的資訊不一致，也會屈從於前面的資訊，以形成整體一致的印象。

我們常說“失去了才珍惜，得不到的最珍貴”，有時候可能原本對自己沒有多大吸引力的東西，當有一天要失去或者意識到自己永遠也得不到的時候，我們會突然變得十分渴求它，當我們能夠獲得某種東西的機會越少，它的價值就會越發凸顯出來，這種“機會越少，價值越高”的心理，就是所謂的“稀缺效應”。

有一位石油大亨到天堂參加會議，一進會議室發現已經座無虛席，沒有地方落座，於是他靈機一動，喊了一聲：" 地獄裡發現石油了！" 這一喊不要緊，天堂裡的石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，天堂裡就只剩下了他自己。這時，這位大亨心想，大家都跑了過去，莫非地獄裡真的發現石油了？於是，他也急匆匆地向地獄跑去……這是典型的羊群效應帶來的從眾心理

馬太效應的名字來源於聖經《新約·馬太福音》中的一則寓言：

一個國王遠行前，交給3個僕人每人1枚金幣，吩咐他們「你們去做生意，等我回來時，再來見我。」

你是否曾經感覺好像全世界都在與你做對？不止你一個人有這樣的感覺。當事情出岔子的時候，我們都有一種傾向，認為錯誤就藏在反對我們的陰謀之中。同事沒有及時把報告給你？那他們一定是在企圖毀掉你的職業生涯，並且搶在你之前獲得晉升。你的小孩弄掉並打碎了一個昂貴的盤子？那他們一定是在嘗試激怒你，浪費掉你的時間。咖啡店的WiFi網速很慢？那之前店員一定是在撒謊，騙你到店裡消費。但是事實是，我們自己給出的這些解釋很少有是正確的。可能你的同事誤把今天當成了星期二，不是星期三。也許你的孩子是在拿杯子時，不小心碰掉了盤子。可能咖啡店的WiFi正好因為電信公司在檢修，所以影響了網速！這就引出了我們今天要分享的思維模型「漢隆剃刀原則」。

14世紀，英國邏輯學家、聖方濟各會修士奧卡姆指出：在對於同一理論或者同一命題的論證過程中，多種解釋和證明過程中，步驟最少、最為簡潔的證明是最有效的。概括起來就是“如無必要，勿增實體”。後來人們為了紀念他，就把這一原則稱為“奧卡姆剃刀原則”。

非洲草原上的野馬最怕吸血蝙蝠，這種蝙蝠靠吸食動物的血生存，常叮在野馬的腿上，不管野馬怎樣暴怒、狂奔，吸血蝙蝠始終不依不饒，一定要從容地吸飽血之後再離開。而野馬拿這些“吸血鬼”毫無辦法，最終會被活活折磨死。

然而動物學家研究發現，這些吸血蝙蝠所吸的血量極少，對野馬來說根本不足以致命。真正導致野馬喪命的，是它們被蝙蝠盯上以後的暴怒和狂奔。

“踢貓效應”源自一則有趣的寓言：一位騎士在晚宴上被領主訓斥了一頓，他怒氣衝衝地回到自己的莊園，對沒有及時迎接的管家大發脾氣。管家心裡窩火，回家後找了個雞毛蒜皮的理由，把自己的妻子罵了一頓。妻子受了委屈，正好看到兒子在床上玩，上去就給了兒子一耳光。最後那孩子莫名其妙地挨了一耳光，心情極度糟糕，一腳踢了正在身邊打滾的貓。

“馬蠅效應”來源於美國前總統林肯的一段有趣的經歷。1860年大選結束後幾個星期，有位叫作巴恩的大銀行家看見參議員薩蒙·蔡思從林肯的辦公室走出來，就對林肯說：“你不要將此人選入你的內閣。”林肯問：“你為什么這樣說？”巴恩答：“因為他認為他比你偉大得多。”“喔，”林肯說，“你還知道有誰認為自己比我要偉大的？”“不知道了。”巴恩說，“不過，你為什么這樣問？”林肯回答：“因為我要把他們全都收入我的內閣。”

事實證明，這位銀行家的話是有根據的，蔡思的確是個狂態十足的傢伙。不過，蔡思也的確是個大能人，林肯十分器重他，任命他為財政部長，並盡力與他減少磨擦。蔡思狂熱地追求最高領導權，而且嫉妒心極重。他本想入主白宮，卻被林肯“擠”了，他不得已而求其次，想當國務卿。林肯卻任命了西華德，他只好坐第三把交椅，因而懷恨在心，激憤難已。