不少朋友都有過這種經歷，當你勸一個人戒酒戒菸的時候，他往往會對你說，隔壁老張、老陳、老李抽菸喝酒一輩子，現在已經七十多歲了，人還好好的，你別跟我扯西醫那一套，不要迷信醫生的話。"
這就是典型的「倖存者偏差」，隔壁老張、老李、老陳抽菸喝酒一輩子仍然健在，不能證明抽菸喝酒對健康無害，因為在你看不見的世界裡，有更多你不認識的老郭、老鄭、老羅，他們因為抽菸喝酒，早早就患癌死了，而死人是不會說話的。也就是說，凡是染上抽菸喝酒惡習的，早死的居多數，老死的（倖存者）居少數，因為死人都藏到墳墓里去了、他們閉嘴了，所以你在日常生活中，你只能看到倖存者，而那麼多的倖存者，則給了你一個「抽菸喝酒可以長壽」的錯覺，於是，你的見識就產生了偏差，這就是所謂的「倖存者偏差」。
你準備買個某個品牌的電動車，結果今天爆出這款電動車發生了電池著火，你購買的可能性是不是會大大下降？
但事實是，這款電動車，除了你看到的這起著火事件之外，是零事故，是投訴率最低的一款電動車。
印度的“聖雄”甘地乘坐火車出行，當他剛剛踏上車門時，火車正好啟動，他的一隻鞋子不慎掉到了車門外。就在這時，甘地麻利地脫下了另一隻鞋子，朝第一隻鞋子掉下的方向扔去。有人奇怪地問他為什麼，甘地說：“如果一個窮人正好從鐵路旁經過，他就可以拾到一雙鞋，這或許對他是個收穫。”
這故事告訴我們一個道理：如果你已經失去，那就讓自己的損失少一點。
不知道各位看過《美麗心靈》這部電影沒？這部電影主角的原型就是納什均衡的發現者 約翰·福布斯·納什 。電影裡有這樣一個橋段：
幾個年輕的學者在酒吧找樂子，百無聊賴之際，一絕世美女突然降臨，身邊還有4位女性夥伴。 學者們的荷爾蒙被迅速燃起，於是他們都躍躍欲試，紛紛準備去找美女搭訕。
軟銀的創始人孫正義有一套著名的“時光機”理論。他的時光機理論讓人毛骨悚然，他投資馬雲，馬雲要2000萬，他投8000萬，楊致遠雅虎為200萬掙扎時，他投了一個億，iphone 2007年出現，他去告訴賈伯斯，”未來的手機是電腦加手機，應該由你來做。我能投資你嗎？”賈伯斯說”我不缺錢”。孫正義繼續說”我能跟你合作嗎？我幫你賣”。 賈伯斯說”你連運營商都沒有怎麼賣呢？好吧，既然你第一個找我，我同意”。回去孫正義就收購了日本第三大運營商。現在，孫正義賣了很多阿裡巴巴的股票，花了311億美元全力投資了物聯網晶片，並成立了1000億美元的基金，只投人工智慧，機器人，物聯網，並揚言，未來三十年，機器人的數量超過人類的數量。
為什麼即使相信的事情與事實有所出入，我們依然可以執迷不悟呢？
一位曾經堅信創造論、反對演化論的人葛蘭模頓描述了自己過去如何忽視演化論的證據。他用「惡魔」的譬喻寫道：「我的認知空間前面坐了一個管制進出的惡魔，他對與我看法一致的證據敞開大門，卻把與我信念相衝突的證據拒於門外。如此一來，惡魔使我相信自己是對的，免於任何討人厭的資訊不一致。」
假如現在你正在參加一個新產品研討會議，產品經理提出了新產品開發計畫，各個部門對方案進行討論。研發部經理說研發週期太短，市場部經理說現在市場難做，銷售部經理說市場管道需要重建，人力資源部經理說優秀人才難尋，財務部經理說資金緊張。大家在討論的過程中，意見不一，相互爭論，漫無邊際，思維混亂，夾雜著情感和邏輯，每一個人都想證明自己是對的，都想說服別人。最後爭論了一個下午都沒有答案。只能改天再討論。遇到以上情況怎麼辦？
是否存有某種方法能提升會議效率，提高會議效果呢？
你一定遇到過這種情況：
看電影的時候，經常提前猜中結局。幫朋友分析夫妻矛盾，總能一針見血。處理低一個層級的事務，總是面面俱到。但是，有時候情況又恰恰相反：對自己人生的方向，一片迷茫。深處人際關係的迷霧，無法解脫。面對浩繁的工作，總也屢不出頭緒。
愛因斯坦曾說：這個層次的問題，很難靠這個層次的思考來解決。什麼意思呢，假如你生存在二維的平面世界中，生活在一張紙裡，如果這張紙出現了一個迷宮，那麼迷宮圖裡的線條對你來說，就是無法逾越的牆壁，你只能一條路一條路的試探，嘗試找出迷宮的出口，但是如果你的思維提高一個維度，身處三維空間，那麼你就相當於擁有了上帝視角，在紙張之外的高維空間俯瞰迷宮，你輕鬆就能看到迷宮的全貌，像這種跳出眼前問題的限制與常規解法，通過層級、時間視角、邊界位置、結構的變換，重新思考問題其解決之道的思維方式，就叫做升維思維。讓我們看待問題的變得更加全面完整，更加的有廣度和深度，從而不會被現象層面的問題所困，最終，從根本上改變行為和人生的思維方式，為什麼升維思考如此重要呢，這是因為升維思維，不僅能夠給我們帶來，行動上的切實改變，更重要的是，很多問題不進行升維思維根本無解，學會了升維思維，你就可以站在更高的維度，輕鬆看透低維度難以解決的問題，實現降維打擊。
俗話說： 當局者迷，旁觀者清！此話一點都不假。生活中，我們每個人在遇到別人的問題時都能頭頭是道，但是當自己碰到同樣的問題就不知所措，一旦被別人指點一二，馬上就能大徹大悟。正所謂， 安慰別人頭頭是道，面對自己只能苦笑！那麼當我們深陷困境中，如何保持清醒的旁觀者視角呢？當我們遇到生氣的事時，如何控制自己的情緒？今天要介紹的思維模型—— 101010旁觀思維模型， 就是一個提醒我們用旁觀者視角進行決策的思維模型。
丹尼爾·卡尼曼是美國普林斯頓大學的心理學教授，是今天世界上最有影響力的心理學家之一。在其著作《思考，快與慢》中，卡尼曼認為人的大腦存在兩個系統，他稱為系統1和系統2。系統1是直覺系統，運行起來速度快，不怎麼消耗腦力，不用意識控制，可以稱為快思考。系統2是非直覺系統，有意識進行，需要保持足夠的專注，主動控制，可以稱為慢思考。
舉個例子，6×8，你可以毫不猶豫地立即回答。這時，發揮作用的就是你的系統1。系統1是一個自動反應系統，它根據記憶和經驗作出回答。那68×24，你就很難立即做出回答。這時為了做出回答，你就要啟動系統2。系統2是一個慢系統，它需要借助邏輯推理來解答。
心流，心流的英文是 Flow，有時也被稱作 Zone。有看過動畫《黑子的籃球》的朋友對這個詞應該不陌生。“心流”是指我們在做某些事情時，那種全神貫注、投入忘我的狀態，這種狀態下，你甚至感覺不到時間的存在，在這件事情完成之後我們會有一種充滿能量並且非常滿足的感受。
米哈裡·契克森米哈賴
“奧卡姆剃刀”這個詞語源於14世紀的一個英國哲學家威廉·奧卡姆，他說過一句著名的話：“如無必要，勿增實體”。奧卡姆剃刀，其實就是“簡單有效原則”。“剃刀”是比喻用這個原則來切除不必要的考慮和假設。
