目前分類:查理芒格的100個思維模型 (15)

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不少朋友都有過這種經歷,當你勸一個人戒酒戒菸的時候,他往往會對你說,隔壁老張、老陳、老李抽菸喝酒一輩子,現在已經七十多歲了,人還好好的,你別跟我扯西醫那一套,不要迷信醫生的話。"

這就是典型的「倖存者偏差」,隔壁老張、老李、老陳抽菸喝酒一輩子仍然健在,不能證明抽菸喝酒對健康無害,因為在你看不見的世界裡,有更多你不認識的老郭、老鄭、老羅,他們因為抽菸喝酒,早早就患癌死了,而死人是不會說話的。也就是說,凡是染上抽菸喝酒惡習的,早死的居多數,老死的(倖存者)居少數,因為死人都藏到墳墓里去了、他們閉嘴了,所以你在日常生活中,你只能看到倖存者,而那麼多的倖存者,則給了你一個「抽菸喝酒可以長壽」的錯覺,於是,你的見識就產生了偏差,這就是所謂的「倖存者偏差」。

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你準備買個某個品牌的電動車,結果今天爆出這款電動車發生了電池著火,你購買的可能性是不是會大大下降?

但事實是,這款電動車,除了你看到的這起著火事件之外,是零事故,是投訴率最低的一款電動車。

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印度的“聖雄”甘地乘坐火車出行,當他剛剛踏上車門時,火車正好啟動,他的一隻鞋子不慎掉到了車門外。就在這時,甘地麻利地脫下了另一隻鞋子,朝第一隻鞋子掉下的方向扔去。有人奇怪地問他為什麼,甘地說:“如果一個窮人正好從鐵路旁經過,他就可以拾到一雙鞋,這或許對他是個收穫。”

這故事告訴我們一個道理:如果你已經失去,那就讓自己的損失少一點。

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不知道各位看過《美麗心靈》這部電影沒?這部電影主角的原型就是納什均衡的發現者 約翰·福布斯·納什 。電影裡有這樣一個橋段:

幾個年輕的學者在酒吧找樂子,百無聊賴之際,一絕世美女突然降臨,身邊還有4位女性夥伴。 學者們的荷爾蒙被迅速燃起,於是他們都躍躍欲試,紛紛準備去找美女搭訕。

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軟銀的創始人孫正義有一套著名的“時光機”理論。他的時光機理論讓人毛骨悚然,他投資馬雲,馬雲要2000萬,他投8000萬,楊致遠雅虎為200萬掙扎時,他投了一個億,iphone 2007年出現,他去告訴賈伯斯,”未來的手機是電腦加手機,應該由你來做。我能投資你嗎?”賈伯斯說”我不缺錢”。孫正義繼續說”我能跟你合作嗎?我幫你賣”。 賈伯斯說”你連運營商都沒有怎麼賣呢?好吧,既然你第一個找我,我同意”。回去孫正義就收購了日本第三大運營商。現在,孫正義賣了很多阿裡巴巴的股票,花了311億美元全力投資了物聯網晶片,並成立了1000億美元的基金,只投人工智慧,機器人,物聯網,並揚言,未來三十年,機器人的數量超過人類的數量。

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為什麼即使相信的事情與事實有所出入,我們依然可以執迷不悟呢?

一位曾經堅信創造論、反對演化論的人葛蘭模頓描述了自己過去如何忽視演化論的證據。他用「惡魔」的譬喻寫道:「我的認知空間前面坐了一個管制進出的惡魔,他對與我看法一致的證據敞開大門,卻把與我信念相衝突的證據拒於門外。如此一來,惡魔使我相信自己是對的,免於任何討人厭的資訊不一致。」

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假如現在你正在參加一個新產品研討會議,產品經理提出了新產品開發計畫,各個部門對方案進行討論。研發部經理說研發週期太短,市場部經理說現在市場難做,銷售部經理說市場管道需要重建,人力資源部經理說優秀人才難尋,財務部經理說資金緊張。大家在討論的過程中,意見不一,相互爭論,漫無邊際,思維混亂,夾雜著情感和邏輯,每一個人都想證明自己是對的,都想說服別人。最後爭論了一個下午都沒有答案。只能改天再討論。遇到以上情況怎麼辦?

是否存有某種方法能提升會議效率,提高會議效果呢?

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你一定遇到過這種情況:

看電影的時候,經常提前猜中結局。幫朋友分析夫妻矛盾,總能一針見血。處理低一個層級的事務,總是面面俱到。但是,有時候情況又恰恰相反:對自己人生的方向,一片迷茫。深處人際關係的迷霧,無法解脫。面對浩繁的工作,總也屢不出頭緒。

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愛因斯坦曾說:這個層次的問題,很難靠這個層次的思考來解決。什麼意思呢,假如你生存在二維的平面世界中,生活在一張紙裡,如果這張紙出現了一個迷宮,那麼迷宮圖裡的線條對你來說,就是無法逾越的牆壁,你只能一條路一條路的試探,嘗試找出迷宮的出口,但是如果你的思維提高一個維度,身處三維空間,那麼你就相當於擁有了上帝視角,在紙張之外的高維空間俯瞰迷宮,你輕鬆就能看到迷宮的全貌,像這種跳出眼前問題的限制與常規解法,通過層級、時間視角、邊界位置、結構的變換,重新思考問題其解決之道的思維方式,就叫做升維思維。讓我們看待問題的變得更加全面完整,更加的有廣度和深度,從而不會被現象層面的問題所困,最終,從根本上改變行為和人生的思維方式,為什麼升維思考如此重要呢,這是因為升維思維,不僅能夠給我們帶來,行動上的切實改變,更重要的是,很多問題不進行升維思維根本無解,學會了升維思維,你就可以站在更高的維度,輕鬆看透低維度難以解決的問題,實現降維打擊。

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俗話說: 當局者迷,旁觀者清!此話一點都不假。生活中,我們每個人在遇到別人的問題時都能頭頭是道,但是當自己碰到同樣的問題就不知所措,一旦被別人指點一二,馬上就能大徹大悟。正所謂, 安慰別人頭頭是道,面對自己只能苦笑!那麼當我們深陷困境中,如何保持清醒的旁觀者視角呢?當我們遇到生氣的事時,如何控制自己的情緒?今天要介紹的思維模型—— 101010旁觀思維模型, 就是一個提醒我們用旁觀者視角進行決策的思維模型。

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丹尼爾·卡尼曼是美國普林斯頓大學的心理學教授,是今天世界上最有影響力的心理學家之一。在其著作《思考,快與慢》中,卡尼曼認為人的大腦存在兩個系統,他稱為系統1和系統2。系統1是直覺系統,運行起來速度快,不怎麼消耗腦力,不用意識控制,可以稱為快思考。系統2是非直覺系統,有意識進行,需要保持足夠的專注,主動控制,可以稱為慢思考。

舉個例子,6×8,你可以毫不猶豫地立即回答。這時,發揮作用的就是你的系統1。系統1是一個自動反應系統,它根據記憶和經驗作出回答。那68×24,你就很難立即做出回答。這時為了做出回答,你就要啟動系統2。系統2是一個慢系統,它需要借助邏輯推理來解答。

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愛因斯坦曾經說過一句名言,世界上最強大的力量不是原子彈,而是複利加時間,所以複利是世界第8大奇跡,‍‍它能夠為你帶來的影響甚至超乎你的想像。

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心流,心流的英文是 Flow,有時也被稱作 Zone。有看過動畫《黑子的籃球》的朋友對這個詞應該不陌生。“心流”是指我們在做某些事情時,那種全神貫注、投入忘我的狀態,這種狀態下,你甚至感覺不到時間的存在,在這件事情完成之後我們會有一種充滿能量並且非常滿足的感受。

米哈裡·契克森米哈賴

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“奧卡姆剃刀”這個詞語源於14世紀的一個英國哲學家威廉·奧卡姆,他說過一句著名的話:“如無必要,勿增實體”。奧卡姆剃刀,其實就是“簡單有效原則”。“剃刀”是比喻用這個原則來切除不必要的考慮和假設。

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假如人生是一個旅程,你背著背包前進,忽然出現一堵牆阻擋了你的去路,你該怎麼辦?你是轉身離開?還是把你的背包扔到牆頭的另一頭,然後想辦法穿過、繞過或是翻過它?

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