軟銀的創始人孫正義有一套著名的“時光機”理論。他的時光機理論讓人毛骨悚然，他投資馬雲，馬雲要2000萬，他投8000萬，楊致遠雅虎為200萬掙扎時，他投了一個億，iphone 2007年出現，他去告訴賈伯斯，”未來的手機是電腦加手機，應該由你來做。我能投資你嗎？”賈伯斯說”我不缺錢”。孫正義繼續說”我能跟你合作嗎？我幫你賣”。 賈伯斯說”你連運營商都沒有怎麼賣呢？好吧，既然你第一個找我，我同意”。回去孫正義就收購了日本第三大運營商。現在，孫正義賣了很多阿裡巴巴的股票，花了311億美元全力投資了物聯網晶片，並成立了1000億美元的基金，只投人工智慧，機器人，物聯網，並揚言，未來三十年，機器人的數量超過人類的數量。
時光機思維
由於孫正義的全球視野和超前投資，他的這套理論被稱為"時光機"理論。
"時光機思維模型"是指充分利用不同國家、不同行業發展中間的不平衡，將先進的技術和思想帶到落後的地區。例如，早期的前沿商業項目大多先從歐美做起，再被引入中國內，最後進入印度。利用不同地區發展的時間差，等待時機，發達地區的產業可在落後地區重新再做一遍，仿佛坐上時光機，穿越過去和未來。
時光機思維的方法論
1. 非連續性的
孫正義相信市場是非連續性的，一種商業模式必然會被新的商業模式所替代，他從來不留戀自己的主要業務，當主營要業務過了非連續性曲線中的極限點的時候，他就不再關心這個項目，關注點早已經切到了下一條曲線裡去了。
2. 活在未來
1.你對未來有個預測；
2.那個預測需要時間才能得到結果；
3.你篤信你的預測是正確的；
4.於是你提前按照那個預測的結果行動、選擇、思考；
5.你終將走到那個結果出現的時刻；
6.最終證明你的預測是正確的；
那麼，由於你提前按未來正確的結果行動、選擇、思考，於是，在相當長一段時間裡，你的生活中的一部分，就是“活在未來”的。
時光機思維的實用指南
1.自證預言
1968年美國的盧森塔爾給一所中學的學生進行IQ測試，先告訴老師一些學生的智商非常高。但事實上呢，這些所謂“高智商”的學生只是隨機抽取的。也就是說他們未必比別人更聰明。但是實驗結果很驚人：那些被老師認為“高智商”的學生，果然學習成績突飛猛進。那這是為什麼呢？有學者分析，不僅是因為這些學生受到了激勵，同時老師也在不知不覺中給了這些所謂"高智商"學生更多的感情投入、學習機會和課堂回饋。這其實也就是心理學上所說的皮格馬利翁效應
所以，如果你真有一台時光機能回到過去，最聰明的辦法，就是告訴以前的自己一句話—你很優秀！相信這對你會有很大的幫助。
我們再深想一層，既然如此，我們為什麼不現在就告訴自己，我未來會很優秀呢？有句話說得好，偉大人物和騙子的主要區別就是，前者首先是騙過了自己。這正是自信的力量。
2.時間差
什麼意思？就拿IT產業來說，美國比較先進，中國在後緊緊跟上。所以這個地區差，也就是時間差。中國IT產業大致的發展趨勢，美國市場已經提前預演了一遍。只要是能利用好這一點，就相當於擁有了時光機，能夠搶先獲得一些機會。當然這些離我們太過遙遠，但換個角度想，我們人生的發展又何嘗不是如此，大部分我們會犯的錯，會經歷的坎坷，早已有人給我們預演過無數次了。我們如果能從別人的經歷上吸取經驗和教訓，就可以少走彎路。
3.未來回望法
最著名的例子，是當年的英特爾公司。1985年，英特爾公司危機四伏，記憶體業務受到日本廠商的巨大衝擊。英特爾的CEO安迪·格魯夫，當時就想退出記憶體業務，進軍微型處理器市場。但是記憶體業務很難放棄，畢竟還有8000名員工，他們都在幹著原來的活兒。安迪·格魯夫就問他的合夥人，假如換個CEO來幹，他們怎麼辦？合夥人回答，當然是進軍微處理器市場。那一刻，可能是商業史上最有智慧的時刻。安迪·格魯夫說，那我們自己為什麼不這麼幹呢？
我們不妨也試著問自己一個問題，如果是十年後的自己回到現在，會不會再做如今自己正在做的事呢？如果不會，那為什麼我們現在不立刻停止呢？這樣一來，相信很多事都會柳暗花明。
結語
時光不可逆，我們回不到過去！今天的智慧，解決不了歷史的問題，但是今天的智慧可以解決當下及未來的問題。也正是因為這樣，我們才能變得越來越好，我們終將變得越來越好！
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