印度的“聖雄”甘地乘坐火車出行，當他剛剛踏上車門時，火車正好啟動，他的一隻鞋子不慎掉到了車門外。就在這時，甘地麻利地脫下了另一隻鞋子，朝第一隻鞋子掉下的方向扔去。有人奇怪地問他為什麼，甘地說：“如果一個窮人正好從鐵路旁經過，他就可以拾到一雙鞋，這或許對他是個收穫。”
這故事告訴我們一個道理：如果你已經失去，那就讓自己的損失少一點。
顯然和我們一貫的經驗不符，我們身邊滿是不願意放棄的人。我們不願意放棄明知道不適合的工作，因為“我們畢竟做了這麼久”；我們不願意放棄專業，因為害怕“四年白讀了”；我們也不願意放棄一份完全絕望的愛情，因為“我們在一起太久了”……
我們為什麼這樣熱衷於根據過去的投入，而不是未來價值來做決定？經濟學有一個專門的術語來解釋這種現象，叫做沉沒成本效應。
想像你今天晚上經過電影院，你決定進去花50元隨便看一場電影。剛坐下來15分鐘，你就發現這部電影無聊透頂，周圍的人不是打呼，就是在聊天，你確定繼續看下去對你毫無價值。現在請你做一個決定：
你是會繼續看完，還是會馬上離開？很多人會選擇繼續看下去，就是想“別浪費嘛”。
從經濟學的角度來說，如果你已經確定電影毫無價值，最明智的選擇就是馬上離開。因為當你進入電影院的瞬間，50元已經損失了（沉沒成本）。至於你坐下來15分鐘以後，如果你選擇離開，還可以節省一個半小時；如果你繼續坐下來，你會繼續浪費接下來的一個半小時，這個叫做追加成本。
沉沒成本其實就是已經損失的成本，為了這個損失而追加成本，最後只會頭破血流。
見過身旁許多男女朋友，熱情消耗殆盡，卻還堅持在一起，最常見的理由就是：“雖然已經確定不喜歡他了，但是一想到這麼多年的戀情，還是覺得捨不得白白浪費。”既然已經確定不喜歡，那這段感情對於未來的生活的價值等於零；但是由於“捨不得”，於是大家決定在一起，浪費更多的青春。其實此時分開的未來價值，遠遠高於留在一起的價值。
我們都知道：Don't cry over spilled milk，別為了打翻的牛奶哭泣。但為什麼還有那麼多為了打翻的牛奶哭泣的人？原因來自於損失厭惡。
所謂損失厭惡是指人們面對同樣數量的收益和損失時，損失更加令他們難以忍受。有研究發現：同量的損失帶來的負效用為同量收益的正效用的2.5倍，就是說損失100元所帶來的痛苦是得到100元所帶來的快樂的2.5倍。
舉個例子，我們到店裡買一斤堅果，店員先開始盛了1.2斤，再一點點減到一斤，跟店員開始盛了0.8斤再一點點加到一斤，儘管最後拿到的都是一樣的，但是後者會讓我們感覺自己得到的更多，也更開心。
沉沒成本思維模型定義
是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。
如何避免沉沒成本思維
1. 為自己設下停損點
在判斷是否要持續做某件事情時，我們要思考的是若再投入新的資源，這件事是否會產生新的效益？亦或只是浪費更多時間？假設結論是後者，就要果斷地設下停損點，不再耗費人生更寶貴的時間。
其實，這樣的思維也能套用在整個人生，我們每天所做的事情，都應該能持續累積新的效益，像是專業知識及技能，若發現過去已投入的精力沒有任何累積，就該思考如何為人生創造新的機會。
2. 給自己更長的決策時間
人們在短時間內做的決策，很容易仰賴直覺做事。若能將決策的時間拉長，就能較理性地思考，要如何才能做出符合利益的決定。
只要是人就會有盲點，懂得用不同視角思考事情，必要時詢問身旁親近的人，把視野抽離出來看待事情的全貌，將有助於我們釐清自己的盲點，避免陷入沉沒成本的陷阱。
3. 看似認賠出場，其實是最聰明的決定
沒有人會做賠本生意，每個人都希望能在投資市場裡，獲得期望中的效益。可惜的是，未來的事情我們無法預期，買賣股票應該放掉當初的買入價，以產業未來的前景做判斷依據，倘若已陷入景氣的低循環，倒不如就認賠殺出，反而留給自己一條生路。
你要知道，與其耗費心思深陷沉沒成本的迷思，不如盡快認清事實，把更珍貴的時間，挪去做更重要的事。
總結
沉沒成本不管你喜不喜歡都會發生，我們要從思想上認識到沉沒成本的巨大威力，最大化的規避沉沒成本對自己決策的負面影響，有效利用沉沒成本效應建立自己的護城河，才是我們認知沉沒成本的意義所在。
不計沉沒成本反映了一種向前看的心態。無論你如何後悔，都已經無法更改，過去所有的一切，從今天來看，都是沉沒成本。不管原來是多麼悲慘的人生，為生活、感情和事業付出的多大的成本，我們都要以全新的面貌去面對今天，不要為打翻的牛奶哭泣，這樣的人生才能夠活的健康快樂富有價值和意義。
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