JT的成長空間

假如現在你正在參加一個新產品研討會議，產品經理提出了新產品開發計畫，各個部門對方案進行討論。研發部經理說研發週期太短，市場部經理說現在市場難做，銷售部經理說市場管道需要重建，人力資源部經理說優秀人才難尋，財務部經理說資金緊張。大家在討論的過程中，意見不一，相互爭論，漫無邊際，思維混亂，夾雜著情感和邏輯，每一個人都想證明自己是對的，都想說服別人。最後爭論了一個下午都沒有答案。只能改天再討論。遇到以上情況怎麼辦？

是否存有某種方法能提升會議效率，提高會議效果呢？

俗話說:“情人眼裡出西施。”當人們喜歡或崇拜一個人的時候，就會把對方想像得很完美無瑕，不自覺地把他的優點無限放大，以致對其最明顯的缺點都看不見了，反之，當討厭一個人的時候，則會把對方看得一無是處，這就是一葉障目。在心理學上這種現象被稱為“光環效應”。

《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉利，是以色列歷史學家，牛津大學歷史學博士，耶路撒冷希伯來大學歷史系教授，擅長世界歷史和宏觀歷史進程研究，是學界公認的“青年怪才”。代表作為《人類簡史》和《未來簡史》。

本書全名《人類簡史：從動物到上帝》，簡稱《人類簡史》或許並不能準確表達作者的意圖，冒號後面的內容才是作者對人類進化史的真實定位：從動物到上帝！在作者眼中，縱橫幾萬年的人類文明史，也只不過經歷了三場大的變革，它們是：認知革命（7萬年前），農業革命（12000年前），科學革命（500年前），每一次革命的時間週期越來越短，但給人類社會帶來的改變卻是越來越驚人，直到今天才摸到了上帝的門檻。但當我們沉醉在勝利的喜悅之中時，作者卻在警醒世人：一場災難或將開啟。這場災難並不是來自外界，而是來自人類自身。

你一定遇到過這種情況：

看電影的時候，經常提前猜中結局。幫朋友分析夫妻矛盾，總能一針見血。處理低一個層級的事務，總是面面俱到。但是，有時候情況又恰恰相反：對自己人生的方向，一片迷茫。深處人際關係的迷霧，無法解脫。面對浩繁的工作，總也屢不出頭緒。

青蛙效應是指把一隻青蛙扔進開水裏，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。當把一隻青蛙放在一盆溫水裏並逐漸加熱時，由于青蛙已慢慢適應了那愜意的水溫，所以當溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。

《貧窮的本質》，作者是阿比吉特·班納吉與埃斯特·迪弗洛，為了弄清為什麼會貧窮，貧窮又會導致哪些特定問題，兩位作者深入五大洲多個國家的窮人世界，調查貧困人群最集中的18個國家和地區，從窮人的日常生活、教育、健康、創業、援助、政府等多個方面，探尋貧窮真正的根源。這是一本經濟學著作。書中深刻揭示了為什麼貧窮，如何擺脫貧窮。

如果你現在連50萬的存款都拿不出來，那麼下面這段話一定要認真聽完，一個人在賺大錢之前，必須要改掉10個壞習慣，但凡你做到其中一條，你都能超越身邊95%的人。

愛因斯坦曾說：這個層次的問題，很難靠這個層次的思考來解決。什麼意思呢，假如你生存在二維的平面世界中，生活在一張紙裡，如果這張紙出現了一個迷宮，那麼迷宮圖裡的線條對你來說，就是無法逾越的牆壁，你只能一條路一條路的試探，嘗試找出迷宮的出口，但是如果你的思維提高一個維度，身處三維空間，那麼你就相當於擁有了上帝視角，在紙張之外的高維空間俯瞰迷宮，你輕鬆就能看到迷宮的全貌，像這種跳出眼前問題的限制與常規解法，通過層級、時間視角、邊界位置、結構的變換，重新思考問題其解決之道的思維方式，就叫做升維思維。讓我們看待問題的變得更加全面完整，更加的有廣度和深度，從而不會被現象層面的問題所困，最終，從根本上改變行為和人生的思維方式，為什麼升維思考如此重要呢，這是因為升維思維，不僅能夠給我們帶來，行動上的切實改變，更重要的是，很多問題不進行升維思維根本無解，學會了升維思維，你就可以站在更高的維度，輕鬆看透低維度難以解決的問題，實現降維打擊。

首因效應由美國心理學家洛欽斯首先提出的，也稱為第一印象作用，或先入為主效應。第一印象作用最強，持續的時間也長，比以後得到的資訊對於事物整個印象產生的作用更強。

首因效應本質上是一種優先效應，當不同的資訊結合在一起的時候，人們總是傾向於重視前面的資訊。即使人們同樣重視了後面的資訊，也會認為後面的資訊是非本質的，人們習慣於按照前面的資訊解釋後面的資訊，即使後面的資訊與前面的資訊不一致，也會屈從於前面的資訊，以形成整體一致的印象。

《思考，快與慢》。作者丹尼爾·卡尼曼，美國普林斯頓大學教授，2002年諾貝爾經濟學獎獲得者，歷史上第一位獲得諾貝爾經濟學獎的心理學家，行為經濟學的鼻祖。

本書開創性的貢獻，就是把人類的思考模式拆分成快思考和慢思考兩個系統。或者按作者自己的話來說，分成系統1和系統2。系統1是依賴直覺的、無意識的思考系統，系統2是需要主動控制的、有意識進行的思考系統。